Rubro · país
### ped/mes
Ticket USD ##
rango SKUs
Benchmark: e-commerce / retail
01 · Diagnóstico ejecutivo
02 · Posición actual vs. benchmark de industria
Atención
Costo de envío / ticket
##%
costo_envio_usd ÷ ticket_usd · e-commerce sano: 8-12%
Atención
Tiempo de preparación
## min
campo: min_prep · referencia: 6-8 min/pedido
Atención
Errores / faltantes
#,#%
campo: pct_error · meta < 1,5%
Atención
Gap de entrega (promesa vs. real)
+#,# d
dias_real − dias_promesa · meta ≤ 0,5 día
Atención
Reentregas / rebotes
#,#%
campo: pct_reentrega · meta < 3%
Atención
Antigüedad tarifa transportista
+## m
campo: ult_revision · recomendado: semestral
03 · Estructura actual de la operación
04 · Tres líneas de trabajo priorizadas
01
Mejora de procesos
## → ## min por pedido
02
Baja de costos
Ahorro estimado ~USD ##.###/año
03
Nivel de servicio
Gap #,# → ≤0,5 día objetivo
Supuestos y método: KPIs calculados sobre datos declarados por el cliente en el formulario de intake. Benchmarks de e-commerce/retail según estándares de industria (costo de envío 8-12% del ticket, tiempo de picking 6-8 min, error <1,5%, reentrega <3%). El ahorro estimado es una proyección de potencial, no una promesa contractual. Este One Page es un pre-diagnóstico sobre datos declarados; no reemplaza una auditoría logística con relevamiento en sitio.
¿Quiere que estas 3 líneas se ejecuten, no solo se identifiquen? La Consultoría de Logística y Transporte convierte esta Radiografía en un plan de 90 días: renegociación tarifaria acompañada, rediseño de picking en sitio y tablero de control de OTIF y reentregas.
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C-CONSULTING LLC · LOGÍSTICA & SUPPLY CHAIN LATAM
Informe RL-2026-000X · Validez de los cálculos: 90 días · cedresconsulting@gmail.com