C-Consulting implementa y opera para usted un Transport Management Office especializado en minería y Oil & Gas, soportado por nuestra plataforma Vektora SaaS. Reducimos el costo de transporte por tonelada, mejoramos la confiabilidad y auditamos la performance de sus proveedores — bajo un modelo de honorarios alineado a los ahorros que generamos.
Su operación de transporte creció al ritmo de la producción, pero nadie la rediseñó nunca. Los costos por tonelada suben sin explicación clara, los proveedores incumplen ventanas de carga sin consecuencias, y cada auditoría de facturación tarda semanas. Eso tiene solución — y se opera, no solo se diagnostica.
Así opera hoy la mayoría de las mineras y empresas de Oil & Gas con transporte de mineral, insumos o equipos en múltiples corredores — sin visibilidad, sin comparables, sin forma de auditar lo que están pagando.
Cada corredor tiene su propia lógica de precios, negociada por separado y en momentos distintos — sin un benchmark que le diga si está pagando de más.
Carga y descarga fuera de horario, demoras en ruta, unidades que no aparecen — y ningún dato consolidado para exigir cumplimiento con hechos, no con reclamos.
Sin tiempo real, cada imprevisto se entera tarde — un insumo crítico que no llega a yacimiento, un lote de mineral varado, y nadie lo vio venir.
Cruzar remitos, GPS y facturación a mano consume semanas de un equipo que debería estar operando, no reconciliando planillas.
No es una consultoría que le entrega un informe y se va, ni un software que instala y opera solo. Es Consultoría de Diseño + Team de Management Operativo + Vektora, la plataforma de Logistics Intelligence — integrados en un único servicio que diseñamos, operamos y sostenemos con usted.
Rediseñamos el modelo de transporte corredor por corredor: red de proveedores, estructura de tarifas, KPIs de control y el modelo de gainsharing que va a alinear los incentivos de todos.
Un equipo dedicado a su cuenta opera el día a día: negocia con proveedores, gestiona incidencias, y responde por los KPIs — no solo los reporta.
Visibilidad en tiempo real, benchmarking de proveedores y auditoría automática de facturación — la plataforma que sostiene la operación después de que el equipo se retira del día a día.
Mapeamos corredores, costos y proveedores actuales, y diseñamos el modelo de Transport Management a medida de su operación. Esto es el Setup.
Desplegamos el Team de Management en su cuenta y activamos Vektora sobre sus corredores reales — con acompañamiento directo de C-Consulting durante toda la transición.
El equipo opera, Vektora audita, y usted ve los KPIs en tiempo real. El gainsharing solo se activa cuando el ahorro es real y medible.
Cuatro componentes, cada uno con una lógica distinta — el último de ellos solo se cobra si generamos ahorro real para su operación.
Diagnóstico y diseño del modelo de Transport Management a medida de sus corredores. Pago único, al inicio del proyecto.
Cubre el Team de Management dedicado a su cuenta y el acceso a la plataforma Vektora. Se cotiza según volumen y complejidad.
Se activa solo si su volumen de transporte excede lo previsto en el Fee Fijo — crece con su operación, no antes.
Un porcentaje del ahorro real generado sobre su costo base. Si no hay ahorro medible, no se cobra este componente.
Mineras con transporte de mineral desde el yacimiento hasta planta de procesamiento o puerto de embarque, en uno o varios corredores.
Empresas de Oil & Gas con transporte crítico de insumos, equipos y personal hacia yacimientos y sitios de operación remotos.
Operadores logísticos que gestionan transporte para terceros y quieren tercerizar el management operativo sin perder control ni visibilidad.
Cuéntenos su volumen y corredores actuales. En 48hs le devolvemos una propuesta preliminar con el modelo de Transport Management y una estimación de ahorro potencial.
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